Bloque 1: Rol del coach frente al liderazgo y la autoridad

Trabajo sobre el rol del coach cuando acompaña a líderes y decisores. Distinción entre acompañar personas y acompañar roles de autoridad. Límites, responsabilidad y posicionamiento profesional frente al poder y la toma de decisiones.

Bloque 2: la conversación de coaching en contextos de decisión

Diseño de conversaciones de coaching orientadas a decisiones críticas. Claridad de objetivos, foco conversacional y acompañamiento sin diluir la responsabilidad del líder ni invadir el rol directivo.

Bloque 3: Escucha y presencia en conversaciones de alta exigencia

Desarrollo de escucha y presencia cuando el cliente lidera equipos, personas o procesos complejos. Cómo acompañar sin quedar capturado por la urgencia, el estrés o la presión del contexto organizacional.

Bloque 4: Quiebres, emociones y estados de ánimo en líderes

Abordaje de quiebres y estados emocionales frecuentes en líderes y decisores: presión, soledad, enojo, incertidumbre. Cómo sostener estas conversaciones sin psicologizar ni minimizar el impacto del rol.

Bloque 5: Juicio, poder y narrativa del liderazgo

Trabajo sobre juicios, creencias y narrativas que configuran el ejercicio del liderazgo. Distinción entre hechos, interpretaciones y decisiones, especialmente en contextos de poder y responsabilidad.

Bloque 7: Ética, criterio y dilema en coaching ejecutivo

Análisis de dilemas éticos propios del coaching a líderes y decisores: confidencialidad, intereses cruzados, pedidos de consejo, presión por resultados. Supervisión de casos reales desde criterios profesionales e ICF.

Bloque 6: Diseño de acciónes y compromisos en contextos reales.

Bloque 8: Integración y estilo de coaching ejecutivo

Acompañamiento en diseño de acciones posibles, coherentes con el contexto organizacional del líder. Trabajo sobre compromiso, seguimiento y responsabilidad sin caer en exigencia ni control.

Integración de aprendizajes y construcción de un estilo propio de coaching para líderes. Revisión del lugar desde el cual el coach acompaña la toma de decisiones y el ejercicio del liderazgo.

Este programa no es formación inicial ni entrenamiento técnico. Está dirigido a coaches que ya trabajan -o desean trabajar- acompañando a líderes y decisores en contextos de complejidad real.